Оценка кадровой политики.

Зачем предназначена оценка кадровой политики компании?

Основными задачками управления компании является обеспечение служащих средствами труда, создание подходящего климата, содействующего выполнению всех намеченных целей, и всестороннее обучение служащих с учетом конфигураций, которые могут происходить в процессе работы компании.

Оценка кадровой политики указывает, как отлично употребляется потенциал работников компании.

Что должна показать Оценка кадровой политики. оценка кадровой политики?

Самооценка данного аспекты должно показать:

1. Как осуществляется и совершенствуется кадровая политика

Для того, чтоб это осознать, нужно узнать, как компания:

· согласовывает собственный кадровый состав с проводимой политикой и стратегией

· оценивает деятельность собственных служащих

· делает условия заключенных договоров

· согласовывает решение всех кадровых вопросов, в том числе вопросов, связанных с поощрениями, продвижениями по службе Оценка кадровой политики. и сокращениями, с проводимой политикой и стратегией

· употребляет новые стратегии и способы управления.

2. Как реализуется и совершенствуется потенциал работников компании

Для того, чтоб это осознать, нужно узнать, как компания:

· подбирает служащих для решения тех либо других задач

· регулирует вопросы принятия на работу и продвижения по службе

· составляет и производит планы Оценка кадровой политики. обучения служащих

· улучшает эффективность обучения

· оценивает опыт и квалификацию собственных служащих

· улучшает эффективность командных действий

· поощряет рвение служащих к обучению

3. Как удачно сотрудники управляются с поставленными задачками и стремятся к неизменному совершенствованию собственных характеристик.

Для того, чтоб это показать, нужно узнать, как компания:

· согласовывает свои цели, цели служащих и цели подразделений

· анализирует и пересматривает цели Оценка кадровой политики., стоящие перед сотрудниками и подразделениями

· поощряет рвение собственных служащих к совершенствованию собственных характеристик и помогает им в этом.

4. Как активны и полномочны сотрудники, как поощряются их деяния.

Для того, чтоб это показать нужно узнать, как компания:

· поощряет и поддерживает роль собственных служащих и подразделений в мероприятиях, направленных на улучшение деятельности

· поощряет роль собственных Оценка кадровой политики. служащих в конференциях и внутренних мероприятиях

· поощряет проявление сотрудниками инициативы и оценивает эффективность предпринятых ими действий

· употребляет систему поощрений для увеличения инициативности служащих

5. Как отлично организован диалог меж компанией и ее сотрудниками.

Для этого нужно узнать, как компания:

· определяет потребности, нужные для действенных отношений меж своими сотрудниками

· обеспечивает служащих нужной информацией и Оценка кадровой политики. организует диалог с управлением

· оценивает и улучшает эффективность отношений меж сотрудниками

· обеспечивает действенные отношения на всех уровнях компании: сверху-вниз, снизу-вверх и по горизонтали.

6. Как осуществляется забота о работниках компании.

Для того, чтоб это показать, нужно узнать, как компания:

· решает трудности защиты среды, здоровья и безопасности служащих

· обеспечивает социальные выплаты (пенсии Оценка кадровой политики., охрана здоровья, забота о детях и т.д.)

· проводит социальные и культурные мероприятия

· гарантирует льготы и услуги (гибкий график работы, транспорт и т.д.)

Эталон вопросника в области кадровой политики компании «Оценка рассредотачивания полномочий» приведен в Приложении.

Оценка ресурсов.

Что указывает оценка ресурсов?

Оценка указывает, как хорошо и отлично Оценка кадровой политики. осуществляется управление имеющимися ресурсами в Вашей компании.

Что должна показать самооценка?

Самооценка должна показать:

1. Как осуществляется управление финансовыми ресурсами.

Для того чтоб проанализировать управление финансовыми ресурсами, нужно узнать, как компания:

· производит управление деньгами для поддержки проводимой политики и стратегии

· оценивает и улучшает используемую финансовую стратегию и стратегию

· улучшает денежные характеристики, в том числе Оценка кадровой политики. движение активов, прибыль, себестоимость продукции и пределы ее конфигураций, главные фонды, текущие активы, цена акций

· определяет размер инвестиций

· управляет рисками.

2. Как осуществляется управление информационными ресурсами.

Для этого нужно узнать, как компания:

· обеспечивает доступ юзеров к нужной инфы

· структурирует и направляет потоки инфы в согласовании с проводимой политикой и стратегией

· обеспечивает достоверность, целостность и защиту Оценка кадровой политики. инфы.

3. Как осуществляется управление материалами и отношениями с поставщиками.

Чтоб проанализировать управление в этой области, нужно узнать, как компания:

· строит свои отношения с поставщиками в согласовании с проводимой политикой и стратегией

· максимизирует добавочную цена поставщиков

· улучшает методы поставок

· улучшает объем используемых материалов

· уменьшает расходы на коммунальные услуги

· уменьшает и компенсирует убытки

· бережет глобальные невозобновляемые ресурсы

· уменьшает Оценка кадровой политики. неблагоприятные последствия производства.

4. Как осуществляется управление недвижимостью, оборудованием и другими активами.

Чтоб показать это нужно узнать, как: компания:

· улучшает структуру активов в согласовании с проводимой политикой и стратегией

· обеспечивает действенное внедрение активов на всех шагах производственного цикла

· учитывает воздействие производственного процесса на служащих и регион в целом (в том Оценка кадровой политики. числе на здоровье и безопасность людей)

· обеспечивает сохранность активов

5. Как осуществляется управление технологиями и умственной собственностью.

Для этого нужно узнать, как компания:

· применяет имеющиеся технологии

· употребляет информацию о новейших разработках и оценивает возможность их внедрения исходя из убеждений проводимой политики и стратегии, потенциального воздействия на деятельность компании и общество в целом

· употребляет технологии Оценка кадровой политики., повышающие эффективность процессов,

· употребляет информационные системы и системы другого рода

· употребляет и защищает умственную собственность.


ocenka-effektivnosti-investicij-v-innovacionnie-razrabotki.html
ocenka-effektivnosti-investicionnogo-proekta-puti-povisheniya-effektivnosti-investicij.html
ocenka-effektivnosti-inzhiniringa-investicionno-stroitelnoj-deyatelnosti-na-primere-zao-kineshemskij-domostroitelnij-kombinat.html