Оценка и выбор CASE-средств - реферат

1. Общие сведения

Модель процесса оценки и выбора [17], рассматриваемая ниже (набросок 4.2), обрисовывает более общую ситуацию оценки и выбора, также указывает зависимость меж ними. Как можно созидать, оценка и выбор могут производиться независимо друг от друга либо совместно, любой из этих процессов просит внедрения определенных критериев.

Процесс оценки и выбора может преследовать несколько целей Оценка и выбор CASE-средств - реферат, включая одну либо более из последующих:

Рис. 4.2. Модель процесса оценки и выбора

Как видно Оценка и выбор CASE-средств - реферат из рисунка, входной информацией для процесса оценки является:

Результаты оценки могут включать результаты прошлых оценок. При всем этом не стоит забывать, что набор критериев, использовавшихся при предшествующей оценке, должен Оценка и выбор CASE-средств - реферат быть совместимым с текущим набором. Определенный вариант реализации процесса (оценка и выбор, оценка для грядущего выбора либо выбор, основанный на прошлых оценках) определяется вышеперечисленными целями.

Элементы процесса включают:

Процесс оценки и/либо выбора может быть начат только тогда, когда лицо, группа либо организация стопроцентно обусловила Оценка и выбор CASE-средств - реферат себе определенные потребности и формализовала их в виде количественных и высококачественных требований в данной предметной области. Термин "пользовательские требования" дальше значит конкретно такие формализованные требования.

Юзер должен найти определенный порядок действий и принятия решений с хоть какими необходимыми итерациями. К примеру, процесс может быть представлен в виде дерева решений Оценка и выбор CASE-средств - реферат с его поочередным обходом и выбором подмножеств кандидатов для более детализированной оценки. Описание последовательности действий должно определять поток данных меж ними.

Определение перечня критериев основано на пользовательских требованиях и включает:

Процесс оценки

Целью процесса оценки является определение функциональности и свойства CASE-средств для следующего выбора. Оценка производится в согласовании с определенными аспектами, ее результаты включают как конкретные, так и личные данные по каждому средству.

Процесс Оценка и выбор CASE-средств - реферат оценки включает последующие деяния:

Одним из важных критериев в процессе оценки может быть возможная возможность интеграции каждого из средств-кандидатов с другими Оценка и выбор CASE-средств - реферат средствами, уже находящимися в эксплуатации либо планируемыми к использованию в данной организации.

Масштаб оценки должен устанавливать требуемый уровень детализации, нужные ресурсы и степень применимости ее результатов. К примеру, оценка должна производиться для набора из 1-го либо более определенных CASE-средств; CASE-средств, поддерживающих один либо более определенных процессов сотворения Оценка и выбор CASE-средств - реферат и сопровождения ПО либо CASE-средств, поддерживающих один либо более проектов либо типов проектов.

Перечень CASE-средств - вероятных кандидатов формируется из разных источников: обзоров рынка ПО, инфы поставщиков, обзоров CASE-средств и других схожих публикаций.

Последующим шагом является получение инфы о CASE-средствах либо получение их самих либо и то, и Оценка и выбор CASE-средств - реферат другое. Эта информация может состоять из оценок независящих профессионалов, сообщений и отчетов поставщиков CASE-средств, результатов демонстрации способностей CASE-средств со стороны поставщиков и инфы, приобретенной конкретно от реальных юзеров. Сами CASE-средства могут быть получены методом приобретения, в виде оценочной копии либо другими методами.

Оценка и скопление Оценка и выбор CASE-средств - реферат соответственных данных может производиться последующими методами:

Есть как конкретные, так и личные аспекты. Результаты оценки Оценка и выбор CASE-средств - реферат в согласовании с определенным аспектом могут быть двоичными, находиться в неком числовом спектре, представлять собой просто числовое значение либо иметь какую-либо другую форму.

Для беспристрастных критериев оценка должна производиться методом воспроизводимой процедуры, чтоб хоть какой другой спец, выполняющий оценку, мог получить такие же результаты. Если употребляются Оценка и выбор CASE-средств - реферат тестовые примеры, их набор должен быть заблаговременно определен, унифицирован и документирован.

По личным аспектам CASE-средство должно оцениваться группой профессионалов, использующих одни и те же аспекты. Нужный уровень опыта профессионалов либо групп должен быть заблаговременно определен.

Результаты оценки должны быть стандартным образом документированы (для облегчения следующего использования) и, по мере надобности Оценка и выбор CASE-средств - реферат, утверждены.

Отчет по результатам оценки должен содержать последующую информацию:

Процесс выбора

Процессы оценки и выбора тесновато взаимосвязаны вместе. По результатам оценки цели выбора и/либо аспекты выбора и их веса могут востребовать модификации. В таких случаях Оценка и выбор CASE-средств - реферат может потребоваться повторная оценка. Когда анализируются окончательные результаты оценки и к ним используются аспекты выбора, может быть рекомендовано приобретение CASE-средства либо набора CASE-средств. Кандидатурой может быть отсутствие адекватных CASE-средств, в данном случае рекомендуется создать новое CASE-средство, видоизменять имеющееся либо отрешиться от внедрения.

Процесс Оценка и выбор CASE-средств - реферат выбора тесновато взаимосвязан с процессом оценки и включает последующие деяния:

В процессе выбора может быть получение 2-ух результатов:

Масштаб выбора должен устанавливать требуемый уровень детализации, нужные ресурсы, график и ожидаемые результаты. Существует ряд характеристик, которые могут быть применены для определения масштаба, включая:

В этом случае, если прошлые оценки производились с внедрением разных наборов критериев либо производились с внедрением определенных критериев, но разными методами, результаты оценок должны быть представлены в согласованной форме. После окончания данного шага оценка каждого CASE-средства должна быть представлена в рамках одного набора Оценка и выбор CASE-средств - реферат критериев и должна быть конкретно сравнима с другими оценками.

Методы, обычно применяемые для выбора, могут быть основаны на масштабе либо ранге. Методы, основанные на масштабе, вычисляют единственное значение для каждого CASE-средства методом умножения веса каждого аспекта на его значение (с учетом масштаба) и сложения всех произведений. CASE-средство Оценка и выбор CASE-средств - реферат с наивысшим результатом получает 1-ый ранг. Методы, основанные на ранге, употребляют ранжирование CASE-средств - кандидатов по отдельным аспектам либо группам критериев в согласовании со значениями критериев в данном масштабе. Потом, аналогично предшествующему, ранги сводятся совместно и рассчитываются общие значения рангов.

При анализе результатов выбора подразумевается, что процесс выбора Оценка и выбор CASE-средств - реферат завершен, CASE-средство выбрано и рекомендовано к использованию. Все же, может потребоваться более четкий анализ для определения степени зависимости значений главных критериев от различий в значениях черт CASE-средств - кандидатов. Таковой анализ позволит найти, как итог ранжирования CASE-средств находится в зависимости от оптимальности выбора весовых коэффициентов критериев. Он также может Оценка и выбор CASE-средств - реферат употребляться для определения существенных различий меж CASE-средствами с очень близкими значениями критериев либо рангами.

Если ни одно из CASE-средств не удовлетворяет наименьшим аспектам, выбор (может быть, вкупе с оценкой) может быть повторен для других CASE-средств - кандидатов.

Если различия меж самыми желательными кандидатами несущественны, дополнительная информация Оценка и выбор CASE-средств - реферат может быть получена методом повторного выбора (может быть, совместно с оценкой) с внедрением дополнительных либо других критериев.

Советы по выбору должны быть строго обусловлены. В случае отсутствия адекватных CASE-средств, как было отмечено выше, рекомендуется создать новое CASE-средство, видоизменять имеющееся либо отрешиться от внедрения.

Аспекты оценки и Оценка и выбор CASE-средств - реферат выбора

Аспекты сформировывают базис для процессов оценки и выбора и могут принимать разные формы, включая:

Обычный процесс оценки и/либо выбора может использовать набор критериев разных типов.

Структура набора критериев приведена на рисунке 4.3. Каждый аспект должен быть избран и Оценка и выбор CASE-средств - реферат приспособлен профессионалом с учетом особенностей определенного процесса. Почти всегда только некие из огромного количества обрисованных ниже критериев оказываются применимыми для использования, при всем этом также добавляются дополнительные аспекты. Выбор и уточнение набора применяемых критериев является критичным шагом в процессе оценки и/либо выбора.

Многофункциональные свойства

Аспекты первого класса Оценка и выбор CASE-средств - реферат созданы для определения многофункциональных черт CASE-средства. Они в свою очередь разделяются на ряд групп и подгрупп.

    Среда функционирования:
  1. Проектная среда:
  1. ПО/технические средства:

Рис. 4.3. Структура набора критериев

  1. Технологическая среда:
    Функции, направленные Оценка и выбор CASE-средств - реферат на фазы актуального цикла:
  1. Моделирование:
    Данные аспекты определяют способность выполнения функций, нужных для спецификации требований к ПО и преобразованию их в проект:
  1. Реализация:
    Реализация затрагивает функции, связанные с созданием исполняемых частей системы (программных кодов) либо модификацией имеющейся системы. Многие из перечисленных ниже Оценка и выбор CASE-средств - реферат критериев зависят от определенных языков и включают последующие:
  1. Тестирование:
    Аспекты Оценка и выбор CASE-средств - реферат тестирования включают последующие:
    Общие функции:
    Приведенные ниже аспекты определяют функции CASE-средств, обхватывающие всю совокупа фаз ЖЦ. Поддержка всех этих функций осуществляется средством репозитория.
  1. Документирование:
  1. Управление конфигурацией:
  1. Управление проектом:
Надежность 4.2.4.2. Простота использования 4.2.4.3. Эффективность 4.2.4.4. Сопровождаемость 4.2.4.5. Переносимость 4.2.4.6. Общие аспекты

Приведенные ниже аспекты являются общими по собственной природе и не принадлежат к совокупы характеристик свойства, приведенной в эталоне ISO/IEC 9126: 1991.

Выполнение пилотного проекта

Перед полномасштабным внедрением избранного CASE-средства в организации производится пилотный проект, целью которого является экспериментальная проверка корректности решений, принятых на прошлых шагах, и подготовка к внедрению.

Пилотный проект представляет собой Оценка и выбор CASE-средств - реферат первоначальное реальное внедрение CASE-средства в созданной для этого среде и обычно предполагает более широкий масштаб использования CASE-средства по отношению к тому, который был достигнут во время оценки. Пилотный проект должен владеть многими из черт реальных проектов, для которых предназначено данное средство. Он преследует последующие цели:

Пилотный проект позволяет получить важную информацию, нужную для оценки Оценка и выбор CASE-средств - реферат свойства функционирования CASE-средства и его поддержки со стороны поставщика после того, как средство установлено.

Принципиальной функцией пилотного проекта является принятие решения относительно приобретения либо отказа от использования CASE-средства. Провал пилотного проекта дает возможность избежать более значимых и дорогостоящих неудач в предстоящем, так как пилотный проект обычно связан с приобретением Оценка и выбор CASE-средств - реферат относительно маленького количества лицензий и обучением узенького круга профессионалов.

Первоначальное внедрение новейшей CASE-технологии в пилотном проекте должно кропотливо планироваться и контролироваться. Пилотный проект включает последующие шаги (набросок 4.4).

Определение черт пилотного проекта

Пилотный проект должен владеть последующими чертами:

Рис. 4.4. Шаги пилотного проекта

Почти всегда существует баланс меж желанием воплотить безупречный пилотный проект и реальными ограничениями организации. Организация должна избрать пилотный проект таким макаром, чтоб, во-1-х, метод использования CASE-средства в нем совпадал с последующими Оценка и выбор CASE-средств - реферат планами, и, во-2-х, вышеперечисленные свойства были сбалансированы с реальными критериями организации.

Не считая того, организация должна учесть длительность пилотного проекта (и в целом процесса внедрения). Очень длительный проект связан с риском утраты энтузиазма к нему со стороны управления.

Планирование пилотного проекта

Планирование пилотного проекта должно по способности Оценка и выбор CASE-средств - реферат вписываться в обыденный процесс планирования проектов в организации. План должен содержать последующую информацию:

Цели, задачки и аспекты оценки

Ожидаемые результаты пилотного проекта должны быть верно определены. Степень соответствия этим результатам представляет собой базу для следующей оценки проекта. Для определения Оценка и выбор CASE-средств - реферат целей, задач и критериев оценки нужно выполнить последующие деяния:

Персонал

Спецы, избранные для роли в пилотном проекте, обязаны иметь соответственный авторитет и воздействие и быть сторонниками новейшей технологии. Группа должна включать как технических профессионалов, так и менеджеров, заинтересованных в новейшей технологии и разбирающихся в ее использовании. Группа должна владеть высочайшими возможностями к коммуникации, познанием Оценка и выбор CASE-средств - реферат особенностей организационных процессов и процедур, также предметной области. Группа не должна, все же, состоять вполне из профессионалов высшего звена, она должна представлять средний уровень организации.

Многие CASE-средства обеспечивают способности, связанные с генерацией проектной документации и конфигурационным управлением. Спецы, связанные с этими и другими смежными качествами разработки Оценка и выбор CASE-средств - реферат и сопровождения ПО, также должны быть включены в состав группы.

После окончания пилотного проекта группа должна быть открыта для обмена информацией с остальными спецами организации относительно способностей нового средства и опыта, приобретенного при его использовании. Возможно окажется желательным рассредоточить членов проектной группы по всей организации с целью распространения их опыта и познаний Оценка и выбор CASE-средств - реферат.

Процедуры и соглашения

Нужно верно найти процедуры и соглашения, регулирующие внедрение CASE-средств в пилотном проекте. Эта задачка вероятнее всего возможно окажется более долгой и сложной, чем ожидается, при всем этом возможно окажется нужным вербование посторониих профессионалов. Примерами процедур и соглашений, которые могут воздействовать на фуррор пилотного проекта, являются Оценка и выбор CASE-средств - реферат методология, технические соглашения (а именно, по наименованиям и структуре каталогов, эталоны проектирования и программирования - см. подраздел 1.3) и организационные соглашения (а именно, учет использования ресурсов, авторизация, контроль конфигураций, процедуры экспертизы и подготовки отчетов, эталоны проверки свойства).

В пилотном проекте по способности должны употребляться принятые в организации процедуры и соглашения Оценка и выбор CASE-средств - реферат. С другой стороны, в течение пилотного проекта процедуры и соглашения имеют тенденцию к развитию и совершенствованию по мере скопления опыта внедрения средства. Имеющиеся процедуры и соглашения возможно окажутся неэффективными либо очень ограничивающими. При всем этом те конфигурации, которые предлагается в их заносить, должны документироваться.

Обучение

Должны быть определены виды и Оценка и выбор CASE-средств - реферат объем обучения, нужного для выполнения пилотного проекта. При планировании обучения необходимо подразумевать три вида потребностей: технические, управленческие и мотивационные. Ресурсы, требуемые для обучения (учебные аудитории и оборудование, педагоги и учебные материалы), должны соответствовать плану пилотного проекта.

График обучения должен определять как профессионалов, подлежащих обучению, так и виды Оценка и выбор CASE-средств - реферат обучения, которое они должны пройти. Обучение, которое проводится в период выполнения проекта, должно начинаться как можно резвее после начала проекта. Обучение средствам, процессам либо способам, которые не будут употребляться в течение нескольких месяцев после начала проекта, должно планироваться на то время, когда в их возникнет настоящая потребность.

Поставщики CASE-средств Оценка и выбор CASE-средств - реферат обычно предлагают обучение использованию поставляемых ими средств. Кроме этого, для неких средств может быть нужно обучение методологии. Некие виды обучения должны производиться своими силами. Такие виды обучения включают внедрение CASE-средства в контексте процессов, происходящих в организации, также в совокупы с другими средствами в данной среде. Часть плана пилотного проекта Оценка и выбор CASE-средств - реферат, связанная с обучением, должна употребляться в качестве входа для плана практического внедрения.

При выборе нужного обучения должны приниматься во внимание последующие причины:

График и ресурсы

Должен быть разработан график, включающий ресурсы и сроки (этапы) проведения работ. Ресурсы включают персонал, технические средства, ПО и финансирование. Данные о персонале могут определять определенных профессионалов либо требования к квалификации, нужной для удачного выполнения пилотного проекта. Финансирование должно определяться Оценка и выбор CASE-средств - реферат раздельно по каждому виду работ: приобретение CASE-средств, установка, обучение, отдельные этапы проектирования.

Выполнение пилотного проекта

Пилотный проект должен производиться в согласовании с планом. Организационная деятельность, связанная с выполнением пилотного проекта и подготовкой отчетов, должна производиться в установленном порядке. Пилотная природа проекта просит специального внимания к вопросам приобретения Оценка и выбор CASE-средств - реферат, поддержки, экспертизы и обновления версий. Эти вопросы рассматриваются ниже.

Приобретение, установка и интеграция

После того, как CASE-средство выбрано, оно должно быть приобретено, интегрировано в проектную среду и настроено в согласовании с требованиями пилотного проекта. Границы этой деятельности зависят от тех действий, которые имели место в процессе оценки и выбора, также Оценка и выбор CASE-средств - реферат от степени модификации средства, нужной для его использования в проекте.

Процесс приобретения может включать подготовку договора, переговоры, лицензирование и другую деятельность, которая выходит за рамки данных советов. Эта деятельность просит издержек времени и человечьих ресурсов, которые должны быть учтены при планировании. План должен предугадывать возможность отказа Оценка и выбор CASE-средств - реферат от избранного средства на данном шаге из-за договорных разногласий.

После того, как процесс приобретения завершен, средство должно быть установлено, оттестировано и принято в эксплуатацию. Тестирование позволяет убедиться, что поставленный продукт соответствует требованиям договора, обладает нужной полнотой и правильностью. Шаг приемки может быть предусмотрен договором, его реальный срок может Оценка и выбор CASE-средств - реферат отличаться от того, который был предусмотрен сначало в плане пилотного проекта. Повышенное внимание нужно уделить соблюдению всех требований поставщика к характеристикам среды функционирования CASE-средства.

После окончания приемки может потребоваться настройка и интеграция. Настройка может включать модификацию интерфейсов, связанную с требованиями профессионалов проектной группы, также установкой прав доступа и льгот. Настройка должна Оценка и выбор CASE-средств - реферат оставаться в рамках тех способностей, которые предоставляет само средство. Не следует заниматься модификацией готовых товаров на уровне начальных кодов.

Если новое средство должно употребляться в совокупы с некими другими средствами, нужно найти взаимодействие средств и требуемую интеграцию. Для интеграции новых средств с существующими может потребоваться построение особых Оценка и выбор CASE-средств - реферат оболочек. Непростая интеграция может востребовать вербования посторониих профессионалов.

Поддержка

Доступная поддержка должна включать (по соглашению) "жаркую линию" поставщика и поддержку местного поставщика, поддержку в самой организации, контакты с опытнейшеми юзерами в других организациях и роль в работе групп юзеров.

Внутренняя поддержка должна осуществляться спецами, знакомыми с установкой средств и работой с Оценка и выбор CASE-средств - реферат ними. Существует несколько вероятных вариантов получения таковой поддержки (к примеру, от спеца данной организации, имеющего опыт предыдущей работы со средством; участников процесса оценки и выбора либо опытнейшего консультанта). Таковой тип поддержки должен особым образом планироваться и администрироваться. Повышенное внимание должно быть уделено средствам, работающим в сетях либо владеющих репозиториями Оценка и выбор CASE-средств - реферат, поддерживающими многопользовательскую работу.

Повторяющиеся экспертизы

Обыденные процедуры экспертизы проектов, имеющиеся в организации, должны производиться и для пилотного проекта, при всем этом повышенное внимание должно уделяться конкретно пилотным нюансам проекта. Кроме этого, результаты экспертиз должны служить мерой удачного использования CASE-средств.

Обновление версий

Юзеры CASE-средства могут ждать Оценка и выбор CASE-средств - реферат повторяющегося обновления версий со стороны поставщика в течение выполнения пилотного проекта. При всем этом нужно тщательное отношение к интеграции этих версий. Следует заблаговременно оценить воздействие этих обновлений на ход проекта. Новые версии могут как обеспечить новые способности, так и породить новые препядствия. К примеру, новенькая версия может востребовать переделанного Оценка и выбор CASE-средств - реферат либо дополнительного обучения, также может оказать отрицательное воздействие на уже выполненную к этому моменту работу.

Оценка пилотного проекта

После окончания пилотного проекта его результаты нужно оценить и сравнить их с изначальными потребностями организации, аспектами удачного внедрения CASE-средств, базисными метриками и аспектами фуррора пилотного проекта. Такая оценка должна установить вероятные трудности Оценка и выбор CASE-средств - реферат и важные свойства пилотного проекта, которые могут воздействовать на пригодность CASE-средства для организации. Она должна также указать проекты либо структурные подразделения снутри организации, для которых данное средство является подходящим. Кроме этого, оценка может дать информацию относительно совершенствования процесса внедрения в предстоящем.

В процессе оценки пилотного проекта организация должна Оценка и выбор CASE-средств - реферат найти свою позицию по последующим трем вопросам:

Принятие решения о необходимости внедрения CASE-средств

На данном шаге процесса Оценка и выбор CASE-средств - реферат внедрения организация должна сделать значительные инвестиции в CASE-средства. Если средства удовлетворили либо даже превысили ожидания организации, то решение о внедрении может быть принято довольно легко и стремительно.

С другой стороны, возможно окажется, что в рамках пилотного проекта средства не оправдали тех ожиданий, которые на их возлагались, либо же в Оценка и выбор CASE-средств - реферат пилотном проекте они использовались удовлетворительно, но опыт показал, что последующие вложения в средства не гарантируют фуррора.

Вероятны четыре категории результатов и соответственных действий:

В ряде всевозможных случаев анализ пилотного проекта может показать, что предпосылкой беды явился Оценка и выбор CASE-средств - реферат более чем один фактор. Следующие пробы внедрения CASE-технологии должны верно выявить все предпосылки беды. В экстремальных случаях кропотливый анализ может показать, что в реальный момент организация просто не готова к удачному внедрению сложных CASE-средств. В таковой ситуации организация может попробовать решить свои трудности другими средствами.

Особенности пилотного Оценка и выбор CASE-средств - реферат проекта

Очень принципиально провести анализ пилотного проекта с тем, чтоб найти его элементы, являющиеся критичными для фуррора, и найти степень отражения этими элементами деятельности организации в целом. К примеру, если в пилотном проекте участвуют самые наилучшие программеры организации, он может окончиться удачно даже вопреки использованию CASE-средств, а не Оценка и выбор CASE-средств - реферат благодаря им. С другой стороны, CASE-средства могут быть использованы для разработки приложения, для которого они очевидно не подходят по своим чертам. Все же, такое внедрение могло бы указать на область более оптимального внедрения средств в данной организации.

Важные свойства пилотного проекта, не являющиеся презентабельными для организации в целом, могут Оценка и выбор CASE-средств - реферат включать последующие:

Выгода от использования CASE-средств

Пилотный проект следует сравнить с деятельностью организации в целом с тем, чтоб найти более существенное сходство и отличие. К примеру, если более заинтригованные и квалифицированные участники проекта столкнулись с суровыми трудностями в освоении средств, то наименее заинтересованным и квалифицированным программерам из других подразделений будет нужно значительно Оценка и выбор CASE-средств - реферат большее обучение.

Пилотный проект может также показать, что средства целенаправлено использовать для неких классов проектов и нецелесообразно для других. К примеру, средство формальной верификации может подходить для актуально принципиальных приложений и не подходить для наименее критичных приложений.

Перед разработкой плана перехода организация должна оценить ожидаемый эффект для разных Оценка и выбор CASE-средств - реферат подразделений либо классов проектов. При всем этом следует учесть, что некие подразделения могут не владеть нужной квалификацией либо ресурсами для использования CASE-средств.

Принятие решения о внедрении

Вероятным решением должно быть одно из последующих:

Результатом данного шага является документ, в каком дискуссируются результаты пилотного проекта и детализируются решения по внедрению.

Переход к практическому использованию CASE-средств

Процесс перехода к практическому использованию CASE-средств начинается с разработки и следующей реализации плана перехода. Этот план может отражать поэтапный подход к переходу, начиная с кропотливо Оценка и выбор CASE-средств - реферат избранного пилотного проекта до проектов с значительно возросшим многообразием черт.

Разработка плана перехода

План перехода должен включать последующее:

Цели, аспекты оценки, график и опасности, связанные с планом перехода

Данная информация должна включать Оценка и выбор CASE-средств - реферат последующее:

В дополнение к произнесенному, следует уделить повышенное внимание вопросам контроля конфигураций. Роли высшего управления, субъектов и объектов конфигураций должны быть уточнены по сопоставлению с пилотным проектом, так как разработка подлежит широкому распространению в организации.

Предполагается, что план перехода удачно выполнен, когда Оценка и выбор CASE-средств - реферат не требуется больше специального планирования поддержки использования средства. В этот момент внедрение средства согласуется с тем, что от него ожидалось, и план работы с ним врубается в общий план текущей поддержки ПО, имеющийся в организации.

Приобретение, установка и настройка средств

Приобретение, установка и настройка, выполненные в рамках пилотного Оценка и выбор CASE-средств - реферат проекта, могут потребоваться в более широком масштабе. При всем этом нужна последующая информация:

Задачки приобретения, установки и опции должны быть как можно резвее переданы из группы пилотного проекта в существующую службу системной поддержки ПО организации.

Интеграция средства с существующими средствами и процессами

Интеграция нового средства с существующими средствами и процессами является Оценка и выбор CASE-средств - реферат принципиальным шагом в полномасштабном внедрении средства. Почти всегда такая интеграция в процессе пилотного проектирования не осуществляется, но накапливаемая в этом процессе информация может посодействовать в разработке планов интеграции. Для планирования интеграции нужна последующая информация:

Риск, связанный с интеграцией нового средства с существующими средствами и процессами, понижается, если потребности Оценка и выбор CASE-средств - реферат в интеграции учитываются в процессе оценки и выбора средства.

Обучение и ресурсы, применяемые в течение и после окончания процесса перехода

Данная информация должна включать последующее:

Определение эталонов и процедур использования средств

План перехода должен определять последующие эталоны и процедуры использования Оценка и выбор CASE-средств - реферат средств:

Эталоны использования CASE-средств, выработанные во время пилотного проекта, должны употребляться в качестве отправной точки для разработки более полного набора эталонов использования средств в данной организации (см. подраздел 1.3). При всем этом должен учитываться опыт участников пилотного проекта.

Реализация плана перехода

Реализация плана перехода просит неизменного Оценка и выбор CASE-средств - реферат мониторинга использования CASE-средств, обеспечения текущей поддержки, сопровождения и обновления средств при необходимости.

Повторяющиеся экспертизы

Достигнутые результаты должны временами подвергаться экспертизе в согласовании с графиком, план перехода должен корректироваться по мере надобности. Неизменное внимание должно уделяться степени ублажения потребностей организации и критериев удачного внедрения CASE-средств.

Повторяющиеся Оценка и выбор CASE-средств - реферат экспертизы должны длиться и после окончания процесса внедрения. Такие экспертизы могут рассматривать метрики и другую информацию, получаемую в процессе работы с CASE-средствами, чтоб определять, как отлично они продолжают делать требуемые функции. Такие экспертизы могут также указать на необходимость дополнительной модификации процессов.

Текущая поддержка

Текущая поддержка нужна для Оценка и выбор CASE-средств - реферат последующего:

Деяния, выполняемые в процессе перехода

Для поддержки процесса перехода к практическому использованию средств лучше выполнение последующих действий:

Для удачного внедрения CASE-средств в организации значительно принципиальной является последовательность в их применении. Так Оценка и выбор CASE-средств - реферат как большая часть систем разрабатываются коллективно, нужно найти нрав грядущего использования средств как отдельными разработчиками, так и группами. Внедрение стандартных процедур позволит обеспечить плавный переход меж отдельными стадиями ЖЦ ПО.

Обычно, все понимают, что обучение является центральным звеном, обеспечивающим обычное внедрение CASE-средств в организации. Все же, достаточно всераспространенная ошибка Оценка и выбор CASE-средств - реферат состоит в том, что делается изначальное обучение для группы неподготовленных юзеров, а потом все ограничивается наименьшим текущим обучением. Участники пилотного проекта, получившие изначальное обучение, могут быть высоко квалифицированными энтузиастами новейшей технологии, стремящимися использовать ее во что бы то ни стало. С другой стороны, для разработчиков, которые будут участвовать в Оценка и выбор CASE-средств - реферат проекте в предстоящем, может потребоваться более насыщенное и глубочайшее обучение, также текущая поддержка в использовании средства.

В дополнение к этому необходимо подчеркнуть, что любая категория персонала (к примеру, админы средств, служба саппорта рабочих мест, интеграторы средств, служба сопровождения и разработчики приложений) нуждается в различном обучении.

Обучение не должно замыкаться лишь на Оценка и выбор CASE-средств - реферат юзерах CASE-средств, учиться должны также те сотрудники организации, на деятельность которых так либо по другому влияет внедрение CASE-средств.

В процессе предстоящего использования средств в организации обучение должно стать частью процесса ориентации при найме новых служащих и вербовании служащих к проектам, в каких употребляются CASE-средства. Обучение Оценка и выбор CASE-средств - реферат должно стать неотъемлемой составной частью нормативных материалов, касающихся деятельности организации, которые предлагаются новым сотрудникам.

Одна общая ошибка, которая делается в процессе перехода, заключается в недооценке ресурсов, нужных для поддержки неизменного использования сложных CASE-средств. Рост нужных ресурсов вызывается 3-мя причинами:

Сложность средств приводит к возрастанию потребностей в кропотливом и обмысленном обучении. Не считая того, многие CASE-средства могут употребляться только квалифицированными спецами, умеющими аккомпанировать проектные базы данных и оперативно реагировать на возникающие трудности. Высочайшая частота обновления версий средств может привести к появлению нетривиальных заморочек Оценка и выбор CASE-средств - реферат, которые часто упускаются из виду. Такие обновления обычно негативно отражаются на жестких планах и графиках работы. Взаимодействие меж средствами и наружной по отношению к ним средой также может время от времени порождать некие препядствия. Имеется в виду тот факт, что хотя многие средства достигнули уровня малой несовместимости данных меж отдельными Оценка и выбор CASE-средств - реферат версиями, задачи обеспечения сопоставимости с другими элементами наружной среды остаются в силе.

Оценка результатов перехода

Программка неизменной оценки свойства и продуктивности ПО имеет принципиальное значение для последующего:

Чтоб найти, как отлично новое CASE-средство увеличивает продуктивность и Оценка и выбор CASE-средств - реферат/либо качество, организация должна опираться на некие базисные данные. К огорчению, только немногие организации в текущее время копят данные для реализации программки текущей количественной оценки и усовершенствования процессов. Для подтверждения эффективности CASE-средств и их способностей облагораживать продуктивность нужны такие базисные метрические данные, как:

Метрическая оценка должна начинаться с реальной оценки текущего состояния среды еще до начала внедрения CASE-средств и поддерживать процедуры неизменного скопления данных.

Период времени, в течение которого производится количественная оценка воздействия, оказываемого внедрением CASE-средств, является очень важной Оценка и выбор CASE-средств - реферат величиной исходя из убеждений определения степени удачливости перехода. Некие организации, удачно внедрившие в конечном счете CASE-средства, столкнулись с краткосрочными негативными эффектами сначала процесса. Другие, удачно начав, недооценили длительные издержки на сопровождение и обучение. Вследствие этого, более приемлемый временной интервал для оценки степени удачливости внедрения должен быть довольно огромным Оценка и выбор CASE-средств - реферат, чтоб преодолеть любые нехорошие эффекты на исходном шаге, также смоделировать будущие длительные издержки. С другой стороны, данный интервал должен соответствовать целям организации и ожидаемым результатам.

В конечном счете, опыт, приобретенный при внедрении CASE-средств, может частично поменять цели организации и ожидания, возлагаемые на CASE-средства. К примеру Оценка и выбор CASE-средств - реферат, организация в состоянии сделать вывод, что средства целенаправлено использовать для большего либо наименьшего круга юзеров и процессов в цикле сотворения и сопровождения ПО. Такие конфигурации в ожиданиях часто могут дать положительные результаты, но могут также привести к внесению соответственных корректив в определение степени удачного внедрения CASE-средств в данной организации.

Результатом данного Оценка и выбор CASE-средств - реферат шага является внедрение CASE-средств в ежедневную практику организации, при всем этом больше не требуется какого-нибудь специального планирования. Не считая того, поддержка CASE-средств врубается в план текущей поддержки ПО в данной организации.

Литература
  1. Вендров А.М. Один из подходов к выбору средств проектирования баз данных и приложений Оценка и выбор CASE-средств - реферат. "СУБД", 1995, №3.
  2. Зиндер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования. Учебное пособие. М., Центр Информационных Технологий, 1996
  3. Калянов Г.Н. CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение). М., "Лори", 1996.
  4. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М., "МетаТехнология", 1993.
  5. Международные эталоны, поддерживающие актуальный цикл программных Оценка и выбор CASE-средств - реферат средств. М., МП "Экономика", 1996
  6. Создание информационной системы предприятия. "Computer Direct", 1996, N2
  7. Шлеер С., Меллор С. Объектно-ориентированный анализ: моделирование мира в состояниях. Киев, "Диалектика", 1993.
  8. Barker R. CASE*Method. Entity-Relationship Modelling. Copyright Oracle Corporation UK Limited, Addison-Wesley Publishing Co., 1990.
  1. Barker R. CASE*Method. Function and Process Modelling. Copyright Oracle Corporation UK Оценка и выбор CASE-средств - реферат Limited, Addison-Wesley Publishing Co., 1990.
  2. Boehm B.W. A Spiral Model of Software Development and Enhancement. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, Aug. 1986
  3. Chris Gane, Trish Sarson. Structured System Analysis. Prentice-Hall, 1979.
  4. Edward Yourdon. Modern Structured Analysis. Prentice-Hall, 1989.
  5. Tom DeMarco. Structured Analysis and System Specification. Yourdon Press Оценка и выбор CASE-средств - реферат, New York, 1978.
  6. Westmount I-CASE User Manual. Westmount Technology B.V., Netherlands, 1994.
  7. Uniface V6.1 Designers' Guide. Uniface B.V., Netherlands, 1994.
  8. IEEE Std 1348-1995. IEEE Recommended Practice for the Adoption of CASE Tools.
  9. IEEE Std 1209-1992. IEEE Recommended Practice for the Evaluation and Selection of CASE Tools.
  10. PVCS Version Manager. User's Guide Оценка и выбор CASE-средств - реферат.
  11. PVCS Tracker. User's Guide.
  12. QA Partner. User's Guide.
  13. Новоженов Ю.В. Объектно-ориентированные технологии разработки сложных программных систем. М., 1996.
  14. Панащук С.А. Разработка информационных систем с внедрением CASE-системы Silverrun. "СУБД", 1995, №3.
  15. Горчинская О.Ю. Designer/2000 - новое поколение CASE-продуктов конторы ORACLE. "СУБД", 1995, №3.
  16. Горин С.В., Тандоев А Оценка и выбор CASE-средств - реферат.Ю. Применение CASE-средства Erwin 2.0 для информационного моделирования в системах обработки данных. "СУБД", 1995, №3.
  17. Горин С.В., Тандоев А.Ю. CASE-средство S-Designor 4.2 для разработки структуры базы данных. "СУБД", 1996, №1.
  18. DATARUN Concepts. Computer Systems Advisers Research Ltd., 1994.
  19. SE Companion Installation and Administration Manual. SECA Inc., 1995.
  20. Петров Ю.К. JAM - инструментальное Оценка и выбор CASE-средств - реферат средство разработки приложений в информационных системах архитектуры "клиент/сервер", построенных на базе РСУБД. "СУБД", 1995, №3.

ocenka-ikt-kompetentnosti-obuchayushihsya-i-pedagogov-t-v-azimova-a-p-terentev-protokol-12-prikaz-ot-26-oktyabrya.html
ocenka-imushestvennogo-polozheniya.html
ocenka-intellektualnoj-sobstvennosti-kursovaya-rabota.html