ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения

^ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
13.1. Решения как инструмент конфигураций в функционировании и развитии компаний

Одним из критерий удачного функционирования и развития компаний в рыночной экономике является неизменное высококачественное улучшение их деятельности. Оно связано с переменами в ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения организации труда, технологическом процессе, применяемом оборудовании, в системе стимулирования, кадровой политике, этических норм и др.

Преобразования должны касаться как объекта, так и субъекта управления. Управлению нужно временами оценивать и корректировать поставленные цели ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения с учетом конфигураций наружной среды и самого предприятия.

Обычно, суровые конфигурации вызывают решения о совершенствовании организационных структур управления. С ним связаны перераспределения возможностей, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия конфигураций касается ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения и людей, предполагая модификацию способностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики.

Необходимость конфигураций диктуется требованиями рынка, на которые правильно реагируют преуспевающие в бизнесе руководители ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения. Для отдельных бизнесменов (к примеру, японских) типично провоцирование конфигураций на рынке, чтоб не находиться в арьергарде этих конфигураций, не уступать в конкурентноспособной борьбе. Это позволяет сохранять свою «нишу» и выводит предприятия на новый организационный ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, экономический, технологический,культурный уровни.

Большая часть забугорных компаний (а именно, в США) придерживаются представления, что умеренные конфигурации должны осуществляться раз в год, а коренные преобразования - один раз в четыре-пять ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения лет. Нужно держать в голове при всем этом, что нарушение обычного режима работы в течение определенного времени может плохо отражаться на результатах деятельности. Потому должны предусматриваться собственного рода компенсаторные меры, направленные на сглаживание процесса ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения реорганизации в фирме. Следует подразумевать и то событие, что предприятие - это (как не один раз отмечалось) организационная социально-экономическая система. Изменение в отдельных ее элементах с неизбежностью манят за собой перемены в ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения других.

Готовность к изменениям - непростой процесс в почти всех отношениях, в том числе психическом. Обычно, потребность в их появляется под воздействием наружной среды, так как внутренняя среда более консервативна и не ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения тяготится достигнутым рубежом собственного развития. Условно в технологии конфигураций можно выделить этапы: понимание необходимости, формирование у коллектива предприятия и ее управления нового взора на обычную реальность, воплощение конфигураций.

Решение выступает собственного рода рубежом ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения меж старенькым и новым, творческим актом, свидетельствующим о пришествии перемен. К нему приходят в итоге скопления определенной критичной массы у работников, жаждущих новизны, что делает вероятным хотимое сделать реальностью.

Психологи ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения отмечают три стадии личных перемен. Сначала появляется чувство завершенности прежнего, потом возникает чувство вероятных перемен, и в конце концов готовность воспринять новое. Существенное число людей на производстве эволюционирует к новенькому, поочередно сменяя отношение к ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения нему через чувство отрицания на первом шаге, потом гнева, покорности, отчаяния, депрессии, согласия.

Отмечается, что легче и резвее прощаются с прошедшим руководители низших уровней власти, и еще труднее - в верхних эшелонах управления ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения. Происходит это, разумеется, поэтому, что необходимость перемен острее чувствуется теми, кто находится поближе к производственному процессу, к самой жизни. Для «высокого» управления необходимость перемен, обычно, просит выполнения огромного объема работ, связанных с ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения обеспечением их внедрения, что нарушает обычный распорядок дел. Нежелание перемен является одной из ярчайших форм проявления бюрократизма, приведших к застойному периоду русскую экономику доперестроечного времени. Конкретно в силу данного происшествия очень принципиальным ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения требованием, предъявляемым к менеджерам, является их готовность к осуществлению перемен, к новизне в управлении объектами.

В связи с этим различают два типа фаворитов: переходного периода и модифицирующие. 1-ые носят ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения черты реформаторов, но отягощены внутренними и наружными ограничениями. 2-ые - нацелены на созидание. Им нужны ясное понятие грядущего конторы на базе разработанной концепции перемен и способность увлечь своими мыслями трудовой коллектив. При всем этом ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения очень принципиально исходить из миссии пред­приятия, верно определять цели, разрабатывать стратегии их заслуги с учетом имеющихся вещественных, денежных и трудовых ресурсов.

В процессе воплощения конфигураций, как в хоть какой работе, целенаправлено ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения придерживаться определенных принципов:

- конфигурации проводить в согласовании с разработанной стратегией их воплощения;

- процесс преобразований должен быть не обвальным, а постепенным для обеспечения плавного перехода от старенького к новенькому, чтоб иметь резерв времени ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения для выявления и по мере надобности внесения требуемых корректировок;

- учесть воздействие людского фактора, полностью возможное сопротивление некой части персонала будущим переменам. Нужно противопоставить этой группе приверженцев конфигураций, проводить подобающую работу по переориентации ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения «консерваторов», завлекать наружных консультантов, если этого требуют сложившиеся происшествия;

- проводить политику партнерства с сотрудниками компании, основанную на информированности, поощрении инициативы и творчества, формировании подходящего климата, действенных «команд», здорового духа соревновательности, пресечении ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения проявлений бюрократизма;

- изменениям функционирования и развития компаний должна соответствовать определенная кадровая политика. Она проявляется в поддержке лиц, открытых переменам, способных оказывать влияние на окружающих; найме работников, разделяющих новые направления в деятельности компаний ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения и присущие ей ценности;

увольнении как последней формы «борьбы» с противниками перемен.

Спецом по менеджменту Лэрри Грейнером предложена модель удачного управления организационными переменами, которая включает ряд шагов.

Шаг I. ^ Давление и побуждение. Сущность его заключается ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения в том, что давление наружных причин (возросшая конкурентность, конфигурации в экономике и др.) должны вдохновлять управляющих к изменениям.

Шаг II. Посредничество и переориентация внимания. При появлении идеи конфигураций возникает необходимость в ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения использовании посреднических услуг, консультантов.

Шаг III. Диагностика и понимание. На этом шаге управление собирает подобающую информацию.

Шаг IV. Нахождение нового решения и обязательства по его выполнению. После того, как признано существование задачи, управляющий ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения отыскивает метод конфигурации ситуации в положительном направлении.

Шаг V. ^ Опыты и выявление. Управление изредка берет на себя риск проводить большие конфигурации сразу. Методом опыта и выявления отрицательных последствий возникает возможность ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения впору скорректировать деяния и получить самую большую эффективность от конфигураций.

Грамотная разработка решения по проведению конфигураций и организация их реализации является залогом действенного функционирования и развития компаний в реальном и будущем.

^ 13.2. Особенности оценки ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения эффективности решений

В теории принятия решений отдельные создатели выделяют понятия управленческие решения и управленческие деяния. [6] При всем этом под управленческими решениями понимается внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления (управляющего, коллегиального либо коллективного ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения органа) по разрешению проблемной ситуации. Управленческие деяния -внешне наблюдаемые процессы деятельности управленческих работников по обеспечению выполнения управленческого решения. Принятие решения можно охарактеризовывать как промежную фазу меж решением и действием, в значимой мере ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения коммуникационную, включающую воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения.

С учетом произнесенного понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям (шагам) процесса принятия ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения управленческих решений. На каждом из их могут употребляться свои подходы к оценке и характеристики эффективности.

Под эффективностью в общем виде понимается результативность чего-либо (производства, управления, труда). В экономической ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения теории различают два вида эффективности: экономическую и социальную. Финансовая эффективность (Ээ) характеризуется отношением приобретенного результата (Р) к затратам (З): Ээ = P/З. Соц эффективность выражает степень о ублажения спроса населения (потребителей, заказчиков) на ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения продукты, услуги.

Необходимо подчеркнуть, что в теоретическом и методическом плане вопросы оценки эффективности управленческих решений, как и управления в целом, разработаны еще недостаточно. Потому в большинстве случаев эффективность оценивается на высококачественном уровне и ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения выражается динамикой больших и высококачественных характеристик: производства продукции, товарооборота, издержек производства и воззвания, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При всем этом, обычно, не выделяется эффективность поэтапная ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения (разработки и реализации решений).

К оценке эффективности решений подходят с позиции практика - аспект правды. С этим тяжело не согласиться, хотя, с другой стороны, научно обоснованные проекты решений могут по различным причинам игнорироваться практикой. И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения это явление, к огорчению, не настолько редчайшее в хозяйственной жизни. Не случаем, к примеру, утвердилось мировоззрение, что к моделированию как способу разработки решений проявляется ужас юзеров, потому что иногда уровень способов моделирования ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения превосходит уровень познаний лиц, принимающих решение. Разумеется, со временем сложность практического использования экономико-математических способов утратит свою значимость, чему содействует широкая компьютеризация сферы управления.

^ В состав высококачественных характеристик эффективности разработки управленческих ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения решений могут быть включены:

- своевременность представления проекта решения,

- степень научной обоснованности решений (внедрение научных способов разработки, современных подходов),

- многовариантность расчетов,

- применение технических средств,

- ориентация на исследование и внедрение прогрессивного российского и ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения забугорного опыта,

- расходы, связанные с разработкой проектов решений,

- численность занятых в разработке решений (профессионалов, завлеченных работников предприятия),

- цена и сроки реализации проекта,

- количество соисполнителей на шаге разработки решений,

- внедрение наружных консультантов в ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения процессе разработки вариантов решений,

- степень риска в реализации решений и др. Отмеченное относится сначала к управленческим решениям многообещающего нрава, связанным с кардинальными переменами на предприятии.

^ Количественная оценка эффективности управленческих решений почти во всем ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения затруднена из-за специфичных особенностей управленческого труда. Они заключаются в том, что:

- управленческий труд, в том числе по выработке и принятию решений, в большей степени творческий, тяжело поддающийся нормированию и учету из-за ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения разных психофизиологических способностей людей;

- фактические результаты, как и издержки на реализацию определенного решения, далековато не всегда можно учитывать количественно из-за отсутствия соответственной документации;

- реализация решения связана с определенными ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения социально-психологическими плодами, количественное выражение которых еще больше проблемно, чем экономических;

- результаты реализации решений появляются опосредованно через деятельность коллектива предприятия в целом, в каком трудно выделить долю издержек труда управленческого. В конечном итоге отождествляются ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых ориентировано управленческое воздействие;

- из-за имеющихся проблем часто отсутствует текущий контроль за реализацией решений, в итоге деятельность оценивается за прошедший период, устанавливается ориентация на ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения будущее с учетом причин, оказавших воздействие в прошедшем, хотя в дальнейшем они могут и не проявиться;

- затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор, так как их реализация может быть как оперативной (сиюминутной ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения), так и развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет). Динамизм хозяйственной жизни может привносить аспекты, в совокупы искажающие величину ожидаемой результативности решений;

- затруднено и количественное выражение черт ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения свойства решений как основной предпосылки их эффективности, также действий и взаимодействия отдельных работников.

Как лицезреем, диапазон обстоятельств, затрудняющих количественную оценку управленческих решений, довольно широкий. Все же теорией и практикой управления разработаны некие методологические подходы ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения и методические приемы для ее проведения.

^ 13.3. Методологические подходы к оценке эффективности решений

При всех сложностях оценки эффективности управленческого труда в большей мере разработаны  теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, чем управления в целом. Так, известны способы оценки эффективности внедрения новейшей техники, автоматических систем управления и др.

До недавнешнего времени для свойства экономической эффективности управления на муниципальном уровне посреди других ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения употреблялся обобщающий показатель - государственный доход (вновь сделанная цена) за определенный период времени, на уровне отрасли - показатель производительности труда, на уровне предприятия - прибыль.

Один из узнаваемых подходов к оценке эффективности управления состоит в ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узеньком смысле». [26] Под эффективностью в широком смысле понимается итог деятельности, достигнутый за счет труда всего коллектива (включая работников аппарата управления). В узеньком смысле эффективность отражает ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения результативность фактически управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для свойства эффективности используются обобщающие характеристики и система личных характеристик экономической и социальной эффективности. Последовательность проведения расчетов в рамках данного подхода показана на ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения схеме (рис. 21).



Рис. 21. Схема расчетов по оценке эффективности управления

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле употребляются последующие обобщающие характеристики:



^ Личных характеристик экономической эффективности деятельности трудового коллектива сильно много (более 60-ти). Посреди их ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость финансовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста зарплаты и производительности труда и т.д.

^ Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть:

- степень выполнения заказов потребителей;

- толика ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения объема продаж конторы на рынке и др. ^ Личными показателями социальной эффективности являются:

- своевременность выполнения заказа;

- полнота выполнения заказа;

- оказание дополнительных услуг;

- послепродажный сервис и др.

Экономическую эффективность управления (Эу) в узеньком смысле ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения охарактеризовывают последующие характеристики:



^ Личные характеристики:

- толика административно-управленческих расходов в общей сумме издержек предприятия,

- толика численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии,

- нагрузка маневренности (фактическая численность работающих на ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения 1-го работника аппарата управления) и др.

^ Обобщающими показателями социальной эффективности в узеньком смысле являются:

- толика решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

- количество работников, завлеченных к разработке управленческого решения.

К личным показателям социальной эффективности ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения относятся: степень технической оснащенности управленческого труда, текучесть работников аппарата управления, квалификационный уровень кадров и т.п.

Правомерной является и оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций: планирования, организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделении ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения аппарата управления). Для этого употребляется также комплекс характеристик, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функции. Так, к примеру, по функции планирования оценивается степень заслуги поставленных целей (плановых задач); по функции организации - оснащенность ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров; по функции мотивации - применяемые способы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их соотношение); по функции контроля - количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др.

Оценка эффективности ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения управления может осуществляться за разные календарные отрезки времени (месяц, квартал, год). Динамика этих характеристик, также сравнение с подобными данными однородных компаний, работающих в схожих природно-географических и экономических критериях, позволяют прийти к ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения выводу об эффективности работы аппарата управления.

Изложенный подход к оценке эффективности правомерен как для свойства результативности работы аппарата управления в целом, так и для оценки определенных решений. В первом случае эффективность отражает результативность процесса управления ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, который проявляется через совокупа принятых и реализованных решений, в истекшем периоде. Во 2-м .случае изложенная методология оценки полностью применима для оценки отдельных управленческих решений. По данной схеме, к примеру, может ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения осуществляться оценка эффективности стратегических решений. По тактическим решениям оценка эффективности вероятна не в настолько глобальном варианте, а допуская некое упрощение расчета.

Заслуживает внимания и другой подход к оценке эффективности управленческих решений, направленный на внедрение ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения больших характеристик и удельных высококачественных характеристик. Разглядим его применительно к рекламной деятельности торговой организации.

За ранее отметим начальные положения методологического нрава. [27]

Во-1-х, результативность маркетинга проявляется через эффективность коммерческих ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения решений, принятых по материалам проведенных мероприятий по исследованию спроса. Под эффективностью мероприятий (проведенных в рамках принятого решения) понимается соизмерение издержек на их компанию и проведение и приобретенных результатов;

во-2-х, правомерно при оценке использовать ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения понятие совокупный экономический эффект, т.к. в достигнутых результатах содержится толика труда работников различных специальностей (товароведов, продавцов и др.). Вместе с совокупным может быть исчисление экономического эффекта, который может быть отнесен к ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения деятельности только рекламной службы (к примеру, при оценке эффективности разработанных прогнозов спроса, товарооборота);

в-3-х, хозяйственные организации, действующие на рынке, нацелены, с одной стороны, на реализацию миссии по ублажению запросов потребителей ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, с другой - на увеличение экономических характеристик собственной деятельности. Потому оценка эффективности решений включает расчет социальной и экономической эффективности; [7]

в-4-х, четкий расчет эффективности решений просит серьезного учета доходов и расходов по отдельным товарным ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения группам, что очень проблемно. Потому рекомендуется внедрение так именуемых, удельных характеристик - прибыль на 1 млн. руб. товарооборота и издержки воззвания на 1 млн. товарных припасов (или на 1 тыс. рублей товарооборота издержек).

Эффект ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения коммерческих решений в более общем виде и сначала количественно выражается в приросте объема товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и в уменьшении объема товарных припасов.

Конечный экономический итог проявляется в увеличении доходов организации либо предприятия (на ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения сумму реализованного наложения) и уменьшении расходов.

^ Расчет экономической эффективности решений, результатом которых явилось повышение товарооборота, а как следует, доходов и прибыли, делается на основании материалов оперативного учета и бухгалтерских данных организации за последний отчетный ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения период по формуле:



где ^ Эт - финансовая эффективность (тыс. руб.);

П - прибыль на 1 млн. руб. товарооборота (тыс. руб.);

Т- прирост товарооборота (млн.руб.);

Тф - товарооборот фактический (после проведенного мероприятия по исследованию ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения спроса), млн. руб.;

7л - товарооборот по плану (либо за сопоставимый период - месяц, год - до проведения мероприятия), млн. руб.

^ Финансовая эффективность мероприятий по исследованию спроса, результатом которых явилось понижение товарных припасов. характеризуется сокращением издержек воззвания ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения на остаток продуктов, что в конечном счете оказывает влияние на объем получаемой прибыли. Она рассчитывается последующие образом:



где Эз - финансовая эффективность мероприятия (тыс. руб.);

Р1 - издержки воззвания на 1 млн. руб. товарных ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения остатков (тыс. руб.);

3 - размер уменьшения товарных припасов, млн. руб.;

З1 - товарные припасы до проведения мероприятий (млн. руб.);

32 - товарные припасы после проведения мероприятий (млн. руб.).

Финансовая эффективность мероприятий по исследованию спроса отражается ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения также на ускорении оборачиваемости продуктов и оценивается по формуле:



где Эу - финансовая эффективность (тыс. руб.);

Р2 - однодневный размер издержек воззвания.



^ О - ускорение оборачиваемости продуктов (в деньках);

Оф - оборачиваемость в деньках фактическая (после проведения ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения мероприятий);

Оп - оборачиваемость в деньках (до проведения мероприятий).

^ 13.4. Примеры расчета эффективности коммерческих решений

Все мероприятия по исследованию спроса, проводимые рекламной службой в рамках принятых коммерческих решений, ориентированы на ублажение потребностей населения и получение ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения прибыли. Но по экономическому содержанию их можно поделить на мероприятия:

- с целью уточнения потребностей в товарах,

- по повышению объема реализации продуктов,

- по перемещению товарных припасов.

Разглядим приемы оценки эффективности управленческих решений (мероприятий ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения по исследованию спроса) на примере определенных ситуаций. [8]

I. Мероприятия по исследованию спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.

Результаты проведения схожих мероприятий в районных кооперативных организациях делают условия для выполнения плана (программ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, прогнозов) по товарообороту, предупреждения образования не пользующихся спросом товарных остатков. При всем этом достигается экономический эффект как итог деятельности рекламной службы либо других работников, ведущих расчет потребности в товарах ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения. С учетом этих мероприятий принимаются коммерческие решения по отказу от поставки (уменьшению закупки) продуктов, не пользующихся спросом обслуживаемого населения. [9]

Пример 1. По результатам анализа материалов анкетного опроса, проведенного с целью выявления воззрений покупателей ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, установлены продукты (пальто дамские зимние), не пользующиеся спросом населения. Принято решение об отказе от предстоящей поставки обозначенных продуктов. Сумма отказа приравнивается 20 млн. руб. В данном примере и следующих для расчета эффективности употребляется показатель фактических издержек ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения воззвания (суммы расходов в среднем на 1 млн. руб. товарных остатков), так как, как отмечалось, учета либо нормативов дифференцированных расходов по группе продуктов пока не существует. Он условно принят равным 20 тыс. руб.

Эффект ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, выраженный в форме экономии возможных издержек воззвания, составляет:



Результатом мероприятий по уточнению потребности в товарах может быть и совокупный экономический эффект от реализованных коммерческих решений по дополнительной закупке продуктов, направленной ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения на ублажение запросов покупателей.

Пример 2. На базе материалов о спросе населения куплено на областной ярмарке дополнительно продуктов на сумму 290 млн. рублей, из которых на дату проведения расчета 90% реализовано; затратные расходы составили ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения 300 тыс. рублей . (транспортные и др.).

Для оценки эффективности данного и схожих мероприятий по исследованию спроса употребляется показатель прибыли в среднем на 1 млн. руб. товарооборота. В нашем примере этот показатель условно равен 11 тыс. руб ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения. (Определяется как отношение суммы прибыли к товарообороту). Эффективность мероприятия в данном случае составит:



^ II. Мероприятия по исследованию спроса, проведенные с целью роста товарооборота, активизации торговли.

Внедрение для принятия решений данных по текущему ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения исследованию спроса населения, приобретенных в итоге анализа материалов выставок-продаж, анкетных опросов, проведенных инвентаризаций, содействует росту товарооборота, что находит отражение в совокупном экономическом эффекте.

Пример 3. В итоге анализа материалов по учету ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения спроса на выставке-продаже завезено и реализовано дополнительно на 200 млн. руб. продуктов; затратные расходы, связанные с проведением выставки-продажи, составили 500 тыс. руб. Совокупный экономический эффект равен:



Пример 4. Анализ внутригрупповой структуры товарных остатков, проведенный спецом ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения по маркетингу по данным инвентаризационной описи в магазине «Промтовары», показал отсутствие неких размеров мужских костюмов; надлежащие продукты были завезены с оптовой базы, продажа которых в течение квартала составила 60 млн. руб. Эффективность ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения составит:



^ III. Мероприятия по исследованию спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными припасами.

Материалы выборочных обследований товарных припасов употребляются службой маркетинга для подготовки коммерческих решений по перемещению товарной массы меж магазинами с ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения целью следующей их реализации, также для правильного размещения ресурсов.

Пример 5. С учетом материалов обследования товарных припасов перемещено меж магазинами и реализовано продуктов на сумму 150 млн. руб. Сумма прибыли на 1 млн. руб. товарооборота 11 тыс ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения. руб.; транспортные расходы, связанные с перемещением продуктов, составили 100 тыс. руб. Эффективность работы по перемещению продуктов, выразившаяся в росте товарооборота, равна:



Но этим не исчерпывается совокупный экономический эффект данного мероприятия. Он выражается и в ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения экономии возможных издержек воззвания, связанных с хранением продуктов, уплатой процентов за кредит и др. Потому нужно высчитать эффект от понижения товарных припасов, который в этом случае составит:



Спецам по исследованию ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения спроса целенаправлено вести учет перемещения продуктов, не пользующихся спросом, и держать под контролем ход их реализации. Форма контроля предлагается последующая:

№ п/п

Дата проведения обследова­ния

Наименование либо № магазина

Наимено­вание продуктов лишне завезенных

Сумма ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения (млн. руб.)

Кому переданы

Практически реализовано

 

 

 

 

(не поль­зующихся спросом в данном магазине;

 

№ магазина либо его наиме­нование

Дата

Сумма (млн. руб.)

Дата

Сумма (млн.

руб.)

Дата

Сумма (млн.

руб.)








































Пример 6. Возвращено на оптовую базу не пользующихся спросом продуктов ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения на сумму 115 млн. руб. и передано на промпереработку тканей, не пользующихся спросом, на 5,7 млн. руб.

Издержки воззвания составляют 20 тыс. руб. на 1 млн. руб. товарных остатков. Транспортные расходы по доставке продуктов на ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения базу и на промпереработку равны 70 тыс. рублям. Финансовая эффективность по своевременному возврату продуктов на базу и сдаче тканей на промпереработку выражается в понижении товарных остатков, а как следует, и издержек воззвания на остаток продуктов. Она ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения составит:



^ IV. Финансовая эффективность своевременной уценки продуктов.

Факт уценки свидетельствует о недочетах в коммерческой работе, допущенных просчетах при разработке заказов на поставку продуктов. Но конъюнктура торговли складывается тотчас под воздействием ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения ряда причин, которые нереально учитывать (погодные условия: теплая зима, прохладное лето; неурожаи и т.д.), также в магазинах равномерно скапливается таковой продукт, возможность реализации которого утрачена. В. этой стуации экономически целенаправлено вовремя уценить сезонный ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения либо залежалый продукт. Расчет экономической эффективности при всем этом последующий:



где ^ Эуц - экономический эффект от своевременной уценки продуктов,

Уср - средний процент уценки по данному товару за предыдущие годы, обеспечивающий реализацию, уф ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения - процент уценки данного продукта фактический, С - сумма продуктов, вовремя уцененных и проданных.

Пример 7. В итоге проведенного службой маркетинга выборочного обследования товарных припасов ряда магазинов выделены продукты на сумму 10 млн. руб., реализация которых затруднена ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения. Подготовлены нужные материалы для уценки, фактический процент которой установлен 30%. Средний процент уценки за прошлые годы по товарам этой же группы составил 50%. Экономический эффект в связи с этим будет равен



Не считая того ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения, эффект за счет понижения издержек воззвания, связанных с уменьшением товарных припасов составит:

20 х 10 =200 тыс. руб.

Прибыль, приобретенная от реализации уцененных продуктов, равна 11 х 7 = 77 тыс. руб.

Итого совокупный эффект от своевременной уценки ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения продуктов составит:

Э7 = 2000 + 200 + 77 = 2277 тыс. руб.

^ Оценка годичный экономической эффективности управленческих решений.

Вместе с оценкой экономической эффективности, приобретенной от проведения отдельных мероприятий, в рамках принятых коммерческих решений следует найти общую годичную экономическую ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения эффективность от всех мероприятий.

Расчет обобщающего показателя делается последующим

образом:



где Эо - годичная финансовая эффективность

∑ЭТ - сумма экономической эффективности от проведения мероприятий по исследованию спроса за год, способствовавших повышению товарооборота,

∑Эз - сумма экономической эффективности ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения от проведения мероприятий по исследованию спроса за год, обеспечивших понижение товарных припасов,

1...n - количество мероприятий.

Общий годичный эффект исследования спроса в кооперативной организации по приведенным выше расчетам будет равен:

Э0 = Э1 + Э2 + Э3 + Э4 + Э ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения5 + Э6 + Э7 либо

Э0 = 400 + 2571 + 1700 + 660 + 4550 + 2344 + 2277 = 14502 тыс.руб.

Такие расчеты могут делается по отдельным товарам и их совокупы, также по отдельным мероприятиям (выставкам-продажам, перемещению продуктов, уточнению потребности и т.д ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения.).

Для выполнения расчетов по оценке эффективности отдельных мероприятий по исследованию спроса и в целом за год нужно использовать данные учета проведенных мероприятий в согласовании с приведенной формой



п/п

Дата прове­дения

Наиме­нование меро ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения­приятий

Объект обсле­дования

Подготов­лено и принято коммер­ческое решение

Кому передано на выполнение

Полу­ченный эффект (расчет)

1

2

3

4

5

6

7

В графе 7 указывается итог расчета эффективности, проведенного по предлагаемой методике для определенного мероприятия по исследованию спроса.

Предложенные способы количественной ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения оценки эффективности исследования спроса не исключают оценки ее на высококачественном уровне, по показателям, характеризующим расширение внутри-группового товарного ассортимента в магазинах, сокращение либо полное устранение перебоев в торговле и др ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения.

Оценивая деятельность по исследованию спроса, нужно выделять как экономическую, так и социальную эффективность, которая проявляется в ублажении соц потребностей, а именно, в сокращении издержек употребления населения. Ввиду неразработанности вопроса и трудности учета социальной ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения эффективности на данном шаге, косвенными ее показателями числятся:

- динамика товарооборота на душу населения в целом и по товарным группам,

- сравнение во времени процента охвата товарооборотом покупательских фондов обслуживаемого населения;

- уменьшение количества жалоб в части ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения ублажения покупательского спроса (присланных в аппарат управления районных кооперативных организаций и потребительских обществ, также отмеченных в книжках жалоб и предложений магазинов);

- повышение количества выполненных заказов покупателей на приобретение нужного продукта, их ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения суммовое выражение, изменение во времени;

- данные о неудовлетворенном спросе населения (обобщенные сведения об учете неудовлетворенного спроса в магазинах, процент неудовлетворенного спроса в целом по районной кооперативной организации).

При анализе годичный эффективности коммерческих решений ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения целенаправлено принимать во внимание причины организационно-технического порядка, при которых совершалась их разработка: высококачественный состав работников, укомплектованность спецами, стабильность кадров, обеспеченность вычислительной" техникой и Др. Это содействует увеличению степени ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения объективности оценки. Сразу по результатам анализа критерий работы могут приниматься нужные меры по ее улучшению.

Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высшую эффективность, - тяжелая задачка и для опытнейших управляющих. По различным причинам эффект может ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения не соответствовать ожидаемому. Но неизменным должно быть рвение к максимизации эффекта, ибо недостающая эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера. Отдельные известные экономисты неэффективную работу считают аморальной. В данном контексте заслуживает внимания ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения рассмотрение вопросов ответственности управляющих, в том числе нравственной, за принятие управленческих решений.
^ Контрольные вопросы
1. Чем обоснована необходимость конфигураций в функционировании и развитии компаний?

2. Каковы психические нюансы перемен?

3. Какими принципами следует управляться ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения при осуществлении конфигураций?

4. Высококачественная.и количественная оценка управленческих решений. В чем их сущность?

5. Чем вызваны трудности количественной оценки эффективности управленческих решений?

6. Что понимается под эффективностью управления в широком и узеньком смыслах?

7. Какова схема расчета ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения совокупной эффективности управленческих решений?

8. Как оценивается эффективность решений по выполнению отдельных управленческих функций?

9. Что понимается под совокупным экономическим эффектом коммерческих решений?

10. Назовите виды эффективности управленческих решений.

11. Каковы виды коммерческих решений и ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - В. С. Юкаева управленческие решения особенности оценки их экономической эффективности?


ocenka-kachestva-atmosfernogo-vozduha.html
ocenka-kachestva-i-konkurentosposobnostiprodukcii.html
ocenka-kachestva-kogerentnoj-obrabotki-signalov-v-mnogokanalnih-radiotehnicheskih-sistemah.html